隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)模式的深入人心，服裝企業(yè)們“觸網(wǎng)”已成為一種必然趨勢(shì)，然而，對(duì)于習(xí)慣了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道相比有著巨大的差異，這也使得很多企業(yè)在剛剛“觸網(wǎng)”時(shí)，抓不到頭緒，新舊兩種銷(xiāo)售渠道的取舍和側(cè)重也很難把握。

目前來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要有兩種方式，自建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)和利用現(xiàn)有的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。服裝企業(yè)起步時(shí)選擇哪種入網(wǎng)方式，對(duì)于整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及未來(lái)的市場(chǎng)拓展起著至關(guān)重要的作用。

筆者認(rèn)為，在服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”初期，選擇自建平臺(tái)還是外包給第三方，要根據(jù)企業(yè)的自身情況而定，不應(yīng)一味地去模仿成功案例。

先說(shuō)自建網(wǎng)絡(luò)，自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，自己的平臺(tái)自己做主，可以更好地策劃和實(shí)施，不會(huì)受到第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所帶來(lái)的局限性。如果選擇自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服裝企業(yè)就要擁有專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著一定的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是線上服務(wù)還是線下服務(wù)，都要有健全的體系，另外，雄厚的資金基礎(chǔ)也是必須。總之，自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目，需要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，這樣才有可能取得線上的成功。

相對(duì)于自建平臺(tái)而言，很多服裝企業(yè)由于自身?xiàng)l件的不足，利用現(xiàn)有的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才是明智之舉。據(jù)了解，目前全國(guó)大大小小的服裝電子商務(wù)平臺(tái)總計(jì)有數(shù)千家，這些電子商務(wù)平臺(tái)，都有較為成熟的店面設(shè)計(jì)和管理，同時(shí)也擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。因此，服裝企業(yè)在“觸網(wǎng)”初期，依托一個(gè)成熟的第三方電子商務(wù)平臺(tái)，既節(jié)省了很多自建平臺(tái)需要的成本，而且同時(shí)獲得了第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)長(zhǎng)期以來(lái)積累的人氣和成熟的運(yùn)營(yíng)體系。等到服裝企業(yè)在第三方電子商務(wù)平臺(tái)的幫助下，形成了一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，并與線下實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)形成了良性的互動(dòng)，再自建自己的電子商務(wù)平臺(tái)才是最佳時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)奠定更大的市場(chǎng)空間。

不僅是服裝行業(yè)，其他很多傳統(tǒng)的零售行業(yè)都面臨著電子商務(wù)的沖擊，產(chǎn)品上線已是大勢(shì)所趨。面對(duì)“觸網(wǎng)”后，是自建平臺(tái)還是利用第三方電子商務(wù)平臺(tái)，應(yīng)充分衡量企業(yè)的自身情況，事實(shí)上，兩種“觸網(wǎng)”方式，各有各的優(yōu)勢(shì)和不足，只有正確的選擇，企業(yè)才會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)對(duì)自如，不被市場(chǎng)所淘汰。