不要認為將南京網站制作預算放在文檔的后面便意味著客戶最后才會看它。奇怪的是，網站制作預算總是所有文檔中讓人最感興趣的部分，客戶常常會偷偷地快速瀏覽你所提交的東西，以搜尋出網站制作預算的底線數字，并驚訝地跳起，然后期待你對他們施加足夠的壓力來調整費用。

毫不驚奇的是，成本核算之后的網站制作進度計劃是另一個重要的利益問題。在當前的因特網淘金熱中，進度比成本還重要確實不太正常。利用風險資金的啟動熱潮不顧規則地瓜分市場，形成一個非常龐大的團體，并很難被動作緩慢的運營商所打破。甚至那些已經確立地位的運營商，他們一旦決定要占領先機，也想快速行動，因為他們通常處于競爭的壓力之下。

有時，特別是對更小的項目，你或許不能采用這種方式得出網站制作預算，并且在本階段會被要求提供整個項目固定的網站制作預算。你至少應提出先制定項目規范的益處。你可以合理地認為：這確實比你被迫基于不完整的知識進行報價的成木低。如果必須提供固定的報價，那么你要確保其包括了大量的“填料”、警告以及假設。如果你被迫在早期階段提交固定的報價，你也應創建一份風險計劃，明確地強調：超越此報價是一項很高的風險。

不幸的是，真正好的網站制作預算技能只能來自經驗。這不僅僅來自南京網站制作預算經驗，也來自網絡項目的網站制作預算經驗，并且更明確的說，是根據你可用于項目的資源和對他們如何工作的了解而獲得的網站制作預算經驗。定價將基于團隊成員的服務所收取的每日費用，但是初步估算，大多數10～20人的團隊的生產前階段將持續4～10星期（中型電子商務網站）。對于較大的項目，生產前階段可以持續6個月；但通常，如果生產不能在項目啟動的6個星期里開始，客戶會非常煩躁不安。

許多更大的網絡開發代理商現在正依據自己超高速開發網站的能力來推銷自己。1～2個月是比較激進的開發進度計劃的標準。在這個時間段內，最初的3～4個星期仍將花費在生產前上，大約占項目總時間的25%。一旦你獲得了經過審批的項目摘要和生產前預算及進度計劃，你便具備條件繼續下一工作階段的方案制定。